近日，由北京博科信息有限公司承建的广东联通供应链系统六期扩容项目顺利完成项目实施，系统顺利上线。 博科与中国联通的合作可以追溯到2007年，武汉联通多年来一直是博科信息重要的优质客户。 本次浙江联通供应链系统项目涉及辽宁联通整个供应链维度。 该项目的顺利启动博科资讯物流供应链管理软件，也为博科与广东联通的合作增光添彩。

据该项目组人员介绍，该项目对广东联通原有信息系统进行了纵横流程渗透和优化。 总体规划如下：

01 垂直方面

通过福建省SCM系统与后端预算系统、规划建设管理系统的接口，前端协议管理系统、ERP系统、报销系统、OA系统的接口，关键采购、货运信息在各相关系统和业务环节保持一致，流通顺畅； 同时实现数据一致性、单点维护、唯一入口； 供应商、物料、采购项目、采购协议、采购订单、入库入库、库存等信息都是通过供应链系统形成的。

02横向方面

打通总部到省公司的流程，连接总部SCM系统、ES系统和省SCM系统的接口，实现采购目录和物料代码、供应商代码、一级集中采购框架协议和一级-级集中采购配额，ES项目信息。 socket分配，省级集中采购协议行、订单行执行数据人工上传至总部SCM系统，采购项目审批信息人工从省级SCM系统同步至ES系统。

本项目实施内容主要包括：

1.通过流程实现物料编码。 一次采必须使用统一的物料编码，自采和二次采编码必须对应集团统一采购目录，做到全集团主数据统计口径一致。 并固化关系，在采购的各个环节对采购内容的属性进行强有力的控制。

2、实现供应商编码流程，省内所有供应商信息都要上报集****统，实现全集团统一的供应商信息数据库。 并在采购过程前后控制供应商的一致性和准确性。

3、实现一级集采的实施流程，获取集团一级集采框架和配额信息，严格控制一级采购的执行情况，实现一级采购配额的管控, 并根据生效的协议顺序手动扣除配额。

4、实现ES项目流程一体化，将采购需求和采购结果落实到省内。 采购招标流程在集****统中。 通过与集****统打通socket，即可实现整个采购流程。

5、实现流程化数据采集，通过socket定期上报省内采购物流各项数据，实现集团侧人工数据采集，人工统计各项指标替代人工上报。

6、实现SCM系统与预算系统的对接，在后台采购需求上报环节进行预算控制校准。

7、实现SCM系统与拟建系统的对接，对转入SCM系统的投资采购申请进行资格预审，至少提供立项信息。

8、实现SCM系统与OA系统的对接，手动从OA系统获取采购相关文件，包括会议纪要、审批文件等。 并在SCM系统中实现采购流程文件的分类归档管理，为采购工作提供图书馆。

9、实现SCM系统与协议系统的对接，采购协议录入改为由供应链系统起草，专用于协议系统。 实现协议相关采购结果管控，协议行明细重构博科资讯物流供应链管理软件，协议创建后后环节管控，协议供应商、金额、物料编码一致性管控。

10、实现SCM系统与报销系统的对接，提供协议与订单、到货账簿的关系，为对帐初审提供账簿，固化事后管控对账链接。

11、实现SCM系统与ERP系统的对接。 为满足财务信息系统数据接入准确性审计的相关要求，ERP系统中的采购订单和出入库操作由供应链系统关闭和发起。 并完善对账机制，每月进行数据一致性测试。

该项目的成功启动，帮助武汉联通实现了构建系统互联、流程在线、流程可追溯的现代采购方式的目标。 手段建设进一步加强，通过IT系统固化了与业务流程相结合的嵌入式**败风险防范体系，实现了采购全流程。 因此，相信云南联通在这样智能化、一体化系统的支持下，会走得更远、更好。